企業文化不是口號，而是共識的精神。

有組織的地方就有文化，優秀的企業都擁有強勢的主流文化。企業文化是企業生存發展的模式，既包括企業共通的價值觀念，又體現在經營管理和戰略發展的行為方式之中。

“企業文化共識營”突破了傳統文化課程的弊端，運用行動學習工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運用共創技術達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產出現場成果，堪稱企業文化落地領域最前沿最落地的操作方法。

人才盤點是評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，想要使人才管理高效、合理地運用人才盤點結果方可達到效果。

通過人才盤點辨別、全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。

實戰練兵，展示并提升管理者的識人水平。

統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。

戰略鏈接，真正將人力資源與組織戰略鏈接在一起。

為您提供全面的人才評估工具組合，幫您實施人才盤點、盤點會服務和盤點結果反饋！

身處一個快速變化、界限模糊的時代，企業高層要時刻反省自身的領導行為，及時糾偏，才能為企業在激烈的競爭中保駕護航。管理者要經常審視：組織和人才關系如何？當下和未來是怎樣的？目前的文化是否可以支持戰略？業務目標是否可以聯結企業愿景？這一系列的問題，是各個領導因素之間互相依存、互相制衡的問題。此時的管理者，如同一位領舞者，用自己的智慧，以組織需求為驅動，平衡各個元素，讓它們翩然起舞，共同舞出企業發展的新篇章 。

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致力于整合國際、國內領導力教育培訓資源，與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟，共同推動領導力研究與培訓在中國的發展， 開發具有中國特色的領導力發展項目，幫助企業建立卓越的領導梯隊和領導力開發體系，全面打造領導力驅動型組織。基于國際權威領導力模型和最佳實踐，根據企業戰略、人力資本等實際情況，針對現有崗位領導者以及高潛后備人才，量身定制領導力發展項目。

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1、搭建基于領導力素質模型的選拔、發展、測評體系；

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VUCA時代，打造快速成長的內驅型團隊，促進組織效能提升！

OKR本質上是一個目標管理工具，目標管理（Management by Objectives，MBO）是由管理大師彼得·德魯克1954年提出的，能夠幫我們對學習、生活和工作進行管理。當然，OKR的威力不僅僅在個人層面，在團隊、部門和公司層級，更可以帶來倍增的效果。同時，OKR結構簡單，學習和實施成本也較低，可以通過快速的學習掌握。

VUCA時代，OKR發揮出巨大的威力。通過向組織內成員強化使命、愿景以及展示更宏偉的發展藍圖，借助跨業務和跨團隊間的密切溝通和交互過程，可以幫助復雜組織協調一致地去圍繞—個共同目標而努力。對使命和愿景的信念，以及未來可期的宏偉藍圖，可以讓各團隊更加的顧全大局和更加的融合，從而調整優先級和組織保持一致。

國內首家內訓師建設與賦能成長的一體化研究中心，有效融合八大版權課程，近20位權威師資陣容聯袂研發。企業內訓師承擔著企業知識沉淀和經驗傳承的重任，決定了企業的知識底蘊和人才的積累速度，更是企業基業長青的主要推力。他們往往是內部各領域業務專家，但在培訓方面卻有很多困惑與無奈，以致缺乏自信，甚至失去分享的意愿。本項目從內訓師體系建設到內訓師能力培養，通過大量行為訓練幫助各級內部講師從入門到精通，快速掌握授課呈現技巧和課程開發能力，微課設計，企業內部崗位知識萃取等，幫助內訓師自信從容走上講臺，成就企業內部完美講師梯隊，助力組織人才發展。

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